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Tommy Givens Teaching Outside

El Futuro de Fuller

Nuestro mundo y el lugar donde se encuentra ahora el Seminario Fuller, se hayan en un momento histórico de disrupción y oportunidad. Al enfocarnos en un cambio, debemos examinar cuidadosamente el papel de Fuller dentro del mundo de la educación superior y el mundo en general. Debemos reconsiderar nuestra estructura institucional, programas ofrecidos y aun, el sitio de nuestro campus principal, para lograr reavivar nuestra visión de formar líderes globales para las vocaciones del reino, del tal manera que tengan mayor impacto en el siglo 21. Continúe visitando esta página para información actualizada sobre los cambios en Fuller, nuestro traslado al campus de Pomona y las oportunidades que nos esperan en esta siguiente etapa.

Reimaginando el Seminario Fuller en Pasadena

En una reciente reunión de la Junta Directiva de Fuller, la junta consideró dos escenarios con respecto a la ubicación futura del campus de Fuller en California: permanecer en Pasadena o continuar con la reubicación en Pomona. El jueves 24 de octubre, la Junta Directiva afirmó unánimemente que Fuller permanecerá en Pasadena. Este cambio en los planes de la junta se debió a dos factores principales: (1) los costos de construcción aumentaron drásticamente en el sur de California, lo cual afectó el campus propuesto en Pomona, y (2) las diferencias con la ciudad de Pasadena, que afectaron la venta y el precio de venta del campus del Seminario en Pasadena. El presidente de la Junta, Dan Meyer, lo expresó de manera simple: "La economía y el momento en el que basamos nuestro plan original han cambiado significativamente, lo que hace que este no sea el mejor camino para el futuro de Fuller. Hemos determinado otro camino positivo a seguir y ahora lo buscaremos con vigor.”

Esto significa volver a abrazar nuestra casa en Pasadena, un lugar que amamos y queremos servir, incluso cuando valoramos y agradecemos el apoyo y la bienvenida de parte de la ciudad de Pomona. Esta decisión requerirá trabajar de cerca con la ciudad de Pasadena en pasos inmediatos para consolidar presencia en esta ciudad y satisfacer mejor las necesidades de nuestros estudiantes y comunidades actuales (mientras continuaremos, como siempre, proveer un espacio accesible a nuestros estudiantes en residencia).

Como hemos discutido en varias reuniones de empleados, el nuevo camino a seguir continuará involucrando el traslado de algunas de las oficinas de Fuller al campus moderno pero subutilizado en Houston, ahora la tercera ciudad más grande de los Estados Unidos.

Además, aumentaremos el acceso a los programas en línea y fortaleceremos nuestro programa de Maestría en Terapia Familiar en Arizona (MFT por sus siglas en inglés). Si bien seguimos ofreciendo programas educativos residenciales y en línea, marcados por el rigor académico con el que siempre nos hemos comprometido, estamos reinventando cómo se debe de ver una educación formativa en un campus global y a distancia.

La siguiente pregunta lógica es: ¿cómo desarrollaremos planes estratégicos para asegurar el futuro de Fuller? La junta ha revisado el penúltimo borrador del plan estratégico de Fuller, construido por el Comité Directivo de Planificación Estratégica. Este comité trabajará con el profesorado y la administración para desarrollar un plan íntegro que podrá ser ratificado por la junta directiva del seminario en enero.

Este plan íntegro —consolidar el campus de Pasadena, vender propiedades no esenciales, corregir las perspectivas financieras de Fuller mediante la reducción de la deuda, el lanzamiento de una campaña comprehensiva de crecimiento del capital, y maximizar nuestros esfuerzos de admisión y retención— proporcionará la base para la estabilidad de Fuller. Dan Meyer agrega: "Los ingresos de esas ventas eventuales y la campaña de capital que montaremos a partir de 2020 nos permitirán reducir nuestra deuda, modernizar nuestro campus de Pasadena, aumentar nuestras becas estudiantiles y financiar otras mejoras en la calidad de nuestra educación y vida comunitaria."

Si bien existe la decepción de que Fuller no se mudará a Pomona con un nuevo comienzo en cuanto a infraestructura, también existe el alivio de que la ciudad que ha sido nuestro hogar durante más de 70 años seguirá siendo nuestro hogar. Nos comprometemos a ser buenos vecinos con la ciudad de Pasadena, y seguiremos trabajando junto a la ciudad para abordar las diversas necesidades y desafíos dentro de nuestra comunidad, mientras continuamos construyendo sobre la necesidad de ser un Fuller diferente, más intencional y más receptivo. 

Sé y comparto con ustedes la pérdida y el tumulto que la comunidad ha experimentado pacientemente en los últimos años. La decisión de la junta de reinvertir aquí en Pasadena brinda mayor claridad y estabilidad a medida que continuamos implementando las medidas creativas necesarias para que Fuller prospere en las próximas décadas.

Agradecido por este momento y anticipando la fidelidad de Dios para una nueva era en la vida de Fuller,

Mark Labberton,
Cátedra Presidencial Clifford L. Penner

Comité de Planificación Estratégica

Mark
Mark Labberton, Cátedra Presidencial Clifford L.Penner
Kevin
Kevin Chan, Miembro de la Junta Directiva
Mari
Mari Clements, Rectora
Amos Yong
Amos Yong, Decano de la Escuela de Teología y la Escuela de Estudios Interculturales.
Ted
Ted Cosse, Decano de la Escuela de Psicología
Ray
Ray Asad, Director de Operaciones y Director Financiero
Brent Assink
Brent Assink, Jefe del Departamento de Filantropía
Lauralee
Lauralee Farrer, Narradora en Jefe y Vicepresidenta de Comunicaciones
Tod
Tod Bolsinger, Vicepresidente y Jefe del Departamento de Formación de Liderazgo
Marcus
Marcus Sun, Vicepresidente de Reclutamiento Global, Admisiones, Marketing y Retención
Alexis Abernethy
Alexis Abernethy, Rectora Asociada para la Inclusión y Equidad del Profesorado
Oscar
Oscar Garcia-Johnson, Rector Asistente del Centro para el Estudio de la Iglesia y la Comunidad Hispana
Cameron Lee
Cameron Lee, Profesor de Estudios de Matrimonio y de la Familia
Scott
Scott Cormode, Profesor Hugh De Pree de Desarrollo de Liderazgo
Wilmer
Wilmer Villacorta, Profesor Asociado de Estudios Interculturales
Kara Powell
Kara Powell, Directora Ejecutiva del Instituto Fuller Youth
Martha
Martha Hunyadi, Directora de Análisis e Implementación de Negocios
Britt vaughn
Britt Vaughan, Director de Comunicaciones
Rene
René Velarde, Estudiante
Mike Bonem
Mike Bonem, Consultor
Greg Hawkins
Greg Hawkins, Consultor

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