전략 계획

2020–2022

서론

본 문서는 2020년 1월 이사회의 검토, 개정, 채택을 위해 제출되었습니다. 풀러의 삶에 있어서 중요한 모든 것을 파악하기 위한 것이라기 보다는, 풀러신학교를 위한 새로운 번영의 로드맵 역할을 하기 위해 당면한 미래를 위한 전략적 투자와 변화가 이루어져야 하는 핵심 분야를 파악하기 위한 것입니다. 풀러에서 진행 중인 생활의 영역들 - 진지한 교육에 대한 우리의 명성, 심리학 내에서의 혁신, 견실한 동문, 믿음직스럽고 근면한 관리자들와 직원들, 헌신적인 이사회가 이 모든 우선순위의 성공에 깊이 연관되어 있습니다.

본 문서에 소개된 전략 계획은 역사적인 사명에 대한 지속적인 열정과 변화하는 교회와 세상에 대응하기 위해 우리 자신을 적응시켜야 할 시급한 필요성을 바탕으로 창안되었습니다. 전략 계획의 세부 사항은 분별력을 갖기 위한 우리의 폭넓은 협력의 결실입니다.

과정

이사회는 2019년 1월 퇴각하면서 풀러 그룹의 미래 활동과 이사회 및 기타 주요 이해 관계자의 추가적인 통찰력과 의견을 바탕으로 공식적인 전략 계획을 수립할 것을 행정부에 의뢰하였습니다. 당시 이사회는 이미 캘리포니아주 포모나 시로 캠퍼스를 이전하기로 결정하고 진행하고 있었습니다. 그 결정은 행정 관리자들과 직원들로부터 중요한 의견을 수렴하여 신학교를 위한 포괄적인 재정과 프로그램을 재설정 하기 위한 조치였습니다. 원래 계획 한 바와 같이, 전략 계획은 지속 가능성과 번영을 위한 재설정을 달성하는 데 필요한 요소를 정의하는 데 도움이 될 것입니다.

2019년 늦여름 캠퍼스 이전의 가능성이 희박해지고 10월 이사회가 풀러가 파사데나에 남을 것으로 결정함에 따라 전략 계획은 조정되어야 했습니다. 풀러의 역사적인 본거지인 파사데나에 남겠다는 약속과 함께, 앞으로 중요한 몇 년 동안 풀러의 전략적 개발을 위한 수정된 모델을 파악하는 방향으로 노력을 옮기게 되었습니다. 전략 계획은 여전히 지속 가능성과 번영에 중점을 두고 있습니다.

전략 계획 운영위원회는 이사회, 부서장, 각 대학원의 교수진, 고위 행정 관리자, 일부 직원 및 학생 대표로 구성되어 있습니다. 구성원은 다음과 같습니다 : 케빈 첸(Kevin Chan), 마크 래버튼(Mark Labberton), 레이 아사드(Ray Asad), 브렌트 아싱크(Brent Assink), 타드 볼싱어(Tod Bolsinger), 마리 클레멘츠(Mari Clements), 테드 코시(Ted Cosse), 아모스 영(Amos Yong), 알렉시스 아버네티(Alexis Abernethy), 스캇 코모드(Scott Cormode), 로라리 파러(Lauralee Farrer), 마커스 선(Marcus Sun), 오스카 가르시아-존슨(Oscar García-Johnson), 마르타 현야디(Martha Hunyadi), 카메론 리(Cameron Lee), 카라 파웰(Kara Powell), 브릿 본(Britt Vaughan), 르네 벨라디(René Velarde), 윌머 빌라코르타(Wilmer Villacorta).

이사회는 또한 댄 마이어(Dan Meyer), 클리프 페너(Cliff Penner), 데이브 베레(Dave Beré), 캐시 드레이크(Kathy Drake), 지미 멜라도(Jimmy Mellado), 래리 스미스(Larry Smith), 대니 빌라누에바(Danny Villanueva)로 구성된 전략 개발 직무팀을 임명하였습니다. 직무팀은 풀러의 일일 관리 리더들에게 정기적인 컨설팅을 제공할 수 있었습니다.

테레사 에디-키엔(Theresa Edy-Kiene)은 전략 계획과 변경 관리의 부사장으로서 이 과정의 초기 몇 달 동안 회의를 소집하고 계획을 촉진하는 데 힘썼습니다. 2019년 8월 에디-키엔 부사장이 사직한 후, (이미 위원회의 외부 고문과 자문역을 맡고 있었던) 그레그 호킨스(Greg Hawkins)와 마이크 보넴(Mike Bonem)이 전략 계획 과정의 조력자로 임명되었습니다.

배경

우리의 교차점

풀러신학대학원은 복음, 교육, 교회, 문화의 교차점에서 우리의 소명을 찾습니다.

파사데나, 휴스턴, 피닉스는 우리의 캠퍼스 교차점을 정의하는 도시입니다. 멕시코와 환 태평양 지역을 경계로 하는 로스 앤젤레스와 할리우드에 인접한 파사데나에 위치한 캠퍼스는 다양한 문화를 접할 수 있는 곳입니다. 미국에서 가장 다양한 인종이 살고 있는 주요 도시인 휴스턴은 우리의 존재를 위한 고유한 교차로를 제시합니다. 휴스턴 캠퍼스는 강한 텍사스와 남미 영향; 멕시코만에 위치; 따뜻하고 혁신적이며 위험을 감수하는 문화; 미국의 심장부와 미국 남부의 문화 및 교회와의 근접성을 가지고 있습니다. 미국 6대 도시 중 하나인 피닉스에 위치한 풀러 캠퍼스를 통해 우리는 빠르게 변화하는 세대, 사회, 인종, 경제 상황을 경험하게 됩니다.

또한 새로운 교차로가 빠르게 열리고 있습니다. 풀러의 우수한 기술 접근성을 통해 온라인으로 학위를 취득하는 학생들이 국내와 전 세계에서 합류하고 있습니다. 우리는 온라인 학생들과 협력하여 기독교 공동체, 비판적 사고, 인종과 사회적 다양성, 실질적인 훈련으로 특징지어지는 풀러의 교육을 지속적으로 제공할 것입니다. 더불어, 새로운 온라인 리더십 플랫폼의 학습자들은 비학위 자료를 활용함으로써 배움을 통해 예수 그리스도의 사랑, 진실, 정의의 지도자로 성장할 수 있는 더 많은 기회를 접할 수 있게 되었습니다. 76개국과 114개의 교파에서 온 수천 명의 학생들과 학습자들은 풀러가 어디에나 있다는 느낌을 줍니다. 전 세계로 퍼져있는 4만 4천 명의 동문과 과거 학생들은 그런 인상을 더욱 부추깁니다.

또한 풀러는 문화적으로, 신학적으로, 영적으로 미국과 세계의 복음주의라는 상황에 놓여 있습니다. 복음주의라는 신학적 용어는 초기에 풀러가 신학적 근본주의인지 아니면 자유주의인지를 구별하도록 해주었습니다. 예수 그리스도를 중심으로 한 복음주의적 중심은 결국 우리에게 여성 사역을 진정으로 인정하게 했으며, 그 후 성경의 권위를 “불가침”으로 묘사하게 하였습니다. 현재 미국에서 "복음주의"는 종종 이론적으로나 정치적으로 근본주의자를 표현할 때 쓰여집니다. 풀러는 우리의 복음주의적 특성을 확고히 하면서, 동시에 정치적 복음주의와는 차별을 둡니다. 우리는 예수 그리스도 만이 우리 삶의 즐거움과 어려움의 교차 속에서 풀러의 영적 성장 교육을 기초로 하시는 유일한 분이라고 믿습니다.

인종이라는 주제가 시민권 운동 이후에 가장 자주 공동의 의제로 올라오는 이 시대에, 풀러는 다양한 인종으로 이루어진 공동체를 자랑합니다. 우리는 죽으심과 부활하심으로 서로 다른 사람들이 그리스도 안에서 새로운 교제를 할 수 있는 “새로운 인류”를 창조하신 하나님을 예배합니다. 구성원 내의 인종 구조가 변하고 과거의 실패에 직면하면서, 우리는 예상하지 못했던 하나님 백성의 협력을 경험하였습니다. 서로 다른 사람들이 하나 되는 것은 복음의 타당성에 대한 가장 강력한 기독교 변증론이라고 하겠습니다. 그리고 그것은 복음이 가장 큰 힘을 발휘할 수 있는 배경이 됩니다. 국내와 전세계에서 일어나고 있는 이 분열의 시기는 예수님에게 순종하는 것이 그 어느 때보다 필요한 시간입니다.

우리의 재정비

교회 역시 재정의와 재구성의 시기에 놓여 있습니다. 북아메리카의 주요 교파는 그 수가 감소하고 있으며, 해체하고 있는 추세입니다. 세대 간의 차이, 인간의 성 논쟁, 인종에 대한 역사와 태도, 사회 정치적 긴장 등에 대한 회중과 교파의 분열이 만연해 있습니다. 가장 큰 손실은 매년 약 백만 명의 십대 청소년과 청년들이 교회의 참여로부터 멀어지고 있다는 것입니다.

미국 내 이민자와 교회 개척자들 사이에서 일어나고 있는 교회 간의 새로운 관계는 “교회”를 구성하는 것이 무엇인지를 재고하게 합니다. 사람들은 진정한 공동체, 관계적 진정성, 친밀한 예배, 그리고 믿음, 사랑, 정의의 실천으로 이어지는 일상의 복음에 중심을 둔 소모임에 목말라 하고 있습니다.

교회는 세계 다른 곳에서도 계속 변화하고 있습니다. 남반구와 아시아 일부 지역에서 폭발적이었던 교회 성장이 줄어들고 있는 반면, 다른 곳에서는 교회 성장이 급증하고 있습니다. 여기에는 번영 신학과 일부 관련이 있는 은사 운동의 영향이 컸습니다. 큰 성장통을 겪고 있는 가운데, 교회 운동과 교파들은 점점 더 훈련되고, 교육받은 지도자와 목사에 대한 절실한 필요를 인식하고 있습니다. 서구의 패턴에 의존하던 성향은 이제 미래를 위한 동등한 목소리와 파트너십을 환영하는 길을 열어주고 있습니다. 풀러는 지구촌 교회에 전념하고 있습니다. 세계 각지의 교회로부터 듣고 배운 후, 함께 미래의 교회가 필요로 하는 훈련과 교육을 제공하고자 노력하고 있습니다.

제자들을 학생과 학습자로 성숙시키고자 헌신하는 뛰어난 교수진과 혁신을 추구하는 풀러의 센터(예: 브레힘 예배, 신학, 예술 센터)는 모두 풀러를 구별짓는 요소입니다. 풀러 리더십 플랫폼(Fuller Leadership Platform)의 출시는 학위가 필요하지는 않지만 풀러의 영적 성장 교육을 간절히 원하는 수천 명의 사람들을 섬길 수 있는 보다 유연하고 대응적이며 실용적인 기회를 제공해 줍니다. 리더십 플랫폼이 실시한 초기 실험과 플랫폼에 대한 반응은 이미 개인, 교회, 실무자, 운동에 기여할 수 있는 비전을 넓혀 주고 있습니다.

풀러 학위와 수료증은 학습자와 졸업생이 하나님의 일에 대한 중요한 이정표를 식별할 수 있는 능력을 개발했다는 것을 보여줍니다. 졸업생과 풀러에서 교육받은 사람들은 계속해서 다양한 상황에서 그리고 다음과 같은 위험에 처한 사람들을 섬길 수 있어야 합니다 : 체계적인 불의, 중독, 증가하는 이혼률, 우울증, 제도적 인종차별, 영혼을 파괴하는 가난과 폭력, 극도의 피로, 스스로 만들어낸 두려움, 공동체 내 신뢰 단절, 영적 문제, 권력 남용, 원주민 축출, 자기애주의. 사회는 동정심과 진지함과 끈기가 없이 이러한 이슈와 문제점에 대응합니다. 하지만 예수님은 동정심과 진지함과 끈기로 변화를 가져오셨습니다. 풀러는 우리의 학생, 학습자, 동문이 이러한 필요 가운데 하나님의 샬롬의 증인이 되도록 준비시킬 것입니다.

미국의 개인주의는 그 장점이 있지만, 체계적인 필요에 직면할 때 우리가 앞으로 나아가기 위해서는 공동체의 힘이 반드시 필요합니다. 삶과 일, 문화와 교회의 복잡한 교차점에서 충실한 사역을 하려면 협력할 수 있는 능력이 필요합니다. 개별적인 지도력보다 공동체의 구현이 앞으로 나아갈 길입니다. 풀러는 우리가 할 수 있는 것보다 더 큰 확신을 가지고 있습니다. 오늘날 우리 주위의 표지판들은 행동으로 보여지는 다양하면서도 살아있는 신앙 공동체를 필요로 합니다. 우리는 세계와 지역 사회 내에 존재하는 그리스도의 교회와의 협력이 현재와 미래에 우리가 고대하는 개인적인 그리고 공동체적인 복음을 반영해야 한다고 확신합니다.

우리의 속도

예수님을 따르는 사람들은 혼란스러운 삶으로 부름 받지 않았습니다. 하나님의 사랑과 쉼 속에 뿌리를 둔 현실감 있고 대응하는 삶으로 부름 받았습니다. 이는 풀러의 영적 성장 교육이 상담사, 목사, 선교 지도자, 운동가, 예술가, 옹호자를 묵상과 사려의 실천을 통해 교육해야 한다는 것을 의미합니다. 하지만 우리 학생의 40% 이상이 풀타임으로 일을 할 때, 제자 양성보다는 일과 학업을 병행해야 하는 속도로 인해 영적 성장이 무너질 수 있습니다. 이 순환을 중단하려면 더 많은 장학금이 필요합니다. 풀러 교육은 학생과 학습자에게 변화를 가져와야 합니다. 그래서 학생들이 타인의 삶을 변화시키고, 또한 망가진 시스템을 변화시키는 사람이 될 수 있도록 해야합니다. 풀러 교육의 핵심은 의도적인 제자 양성과 더 많은 장학금 지원입니다.

우리는 삶이 과학 기술의 근본적인 영향으로, 때로는 그의 지배적인 영향으로 인해 지속적으로 가속화되고 있음을 알고 있습니다. 하지만 성숙한 그리스도인의 삶에 필요한 지혜와 기술을 만들어 내는 것은 속도가 아닙니다. 사역에 필수적인 사랑, 지혜, 공동체, 인격은 인내 속에서 형성됩니다.

풀러는 개인과 공공 조직의 영적 성장을 위한 우리의 약속을 굳게 지키면서 기술의 이점을 받아들입니다. 복음은 우리를 긴 여정으로 인도합니다. 그 여정은 성경에 근거하고 신중한 연구를 통해 형성된 새로운 생각과 의로운 삶을 통해 그리스도의 성육신적 사랑을 보여주는 삶입니다.

전 세계 많은 사람들은 경제 발전, 인구 구조의 변화, 종교적 다원주의, 정치적 고통, 폭력, 인종의 다양성, 교회 성장과 격변의 속도에 압도당하고 있습니다. 모든 세대에 걸쳐, 특히 청소년과 청년들 사이에서, 세계적으로 그리고 국가적으로 정신 건강의 위기가 초래한 것은 당연해 보입니다.

풀러의 세 대학원은 이러한 문제에 참여하여 목회자, 지도자, 실무자, 학자의 영적 성장을 위한 교육을 제공하는 특별한 배경을 가지고 있습니다. 학생들과 함께 우리는 미래를 쥐고 계시고 우리에게 영원한 가치가 있는 것이 무엇인지를 보여주시는 하나님의 인도하심을 따라 미래로 나아갑니다. 풀러는 기독교 정통에 뿌리를 두면서도 변화에 최선을 다해 대응하고 있다고 자랑할 수 있습니다. 우리는 미국과 전세계에서 하나님의 은혜의 사람들과 교회와 운동을 위해 봉사하면서 지속적이고, 깊이 있고, 대응적인 변화를 가져오기 위해 노력하고 있습니다.

풀러의 미래

예수 그리스도의 복음을 위한 풀러의 헌신은 우리에게 제자, 지도자, 실무자, 목사, 학자를 양성할 수 있는 동기를 부여합니다. 풀러의 교육은 신학대학원, 심리대학원, 선교대학원의 세 대학원을 통한 통찰력을 바탕으로 하여 풍부한 신학 교육을 제공합니다. 신학교들 사이에서 유일한 이러한 통합은 풀러로 하여금 다양한 맥락 속에서 사역할 수 있도록 학생들을 준비시킵니다. 우리는 그리스도의 세계적, 지역적 단체와의 지속적인 파트너십을 통해 영적으로 건강한 사람, 번영하는 회중, 변혁적인 운동에 공헌하는 사람을 양성하는 데 힘쓰고 있습니다.

중요한 질문

풀러의 비전과 고유한 기여를 명확하게 표현하기 위해 다음과 같은 질문을 할 수 있습니다 :

왜 풀러인가?

풀러는 예수 그리스도를 본받아 생각하고 사랑하며 지도하는 사람을 양성하기 위해 노력하고 있기 때문입니다. 이는 엄격한 사고, 실질적인 사랑, 변화를 가져오는 리더십이 절실히 필요한 무수한 상황에서 섬길 수 있는 사람들을 양성하기 위함입니다.

풀러를 구별 짓는 것은 무엇인가?

초교파적, 다인종적, 국제적 기관으로서, 풀러는 학위를 취득하고자 하는 학생들과 다양한 비학위 학습자들을 위해 신학, 심리학, 선교학 간의 지혜를 통합하는 영적 성장 교육, 실습, 연구, 자료를 제공하고 있습니다. 풀러의 교육은 진리와 은혜로 가득 찬 온캠퍼스와 온라인 공동체를 통해 이루어지고 있습니다.

풀러의 영적 성장 교육의 주 대상자는 누구인가?

풀러는 다양한 문화적 배경과 관심사를 가진 사람들에게 인기가 있습니다. 하지만 풀러의 교과 과정과 장학금 지원은 세상에서 하나님의 사명을 수행하는 데 시급히 필요한 사람들을 준비시키는 것을 우선시합니다.

우리는 박사 과정을 통해 다음과 같은 사람을 육성합니다 :

신학, 심리학, 선교학 분야에서 지혜를 배우고 가르치는 데 전념하는 학자/교사/자료 제작자

개인과 가족과 지역 사회의 더 큰 영적, 정신적 건강을 위해 필요한 지식과 기술을 갖춘 실무자

우리는 석사 과정을 통해 다음과 같은 사람을 육성합니다 :

신학적 비전, 영적/정서적 건강, 제자 양성과 교회 성장에 필요한 리더십을 갖춘 목회자와 사역 지도자

결혼과 가족 생활의 다양한 맥락에서 섬길 수 있는 마음과 기술과 경험을 갖춘 결혼과 가족 치료 상담사

변화를 가져오는 하나님 나라를 만들어 가기 위해 필요한 소명의 명확성, 영적/정서적 건강, 실용적인 기술을 갖춘 개인 및 조직 지도자

우리는 리더십 플랫폼(LEADERSHIP PLATFORM)과 센터를 통해 다음과 같은 사람을 육성합니다 :

개인의 영역에서 자신이 가진 기독교적 영향력을 발휘할 수 있는 영적 성숙 및/또는 리더십을 겸비한 일상의 제자

필요한 혁신과 변화를 이끌어내는 데 필요한 영적 성숙과 리더십 통찰력으로 세상을 보고 참여하는 선교사적 지도자

풀러는 누구와 파트너십을 맺는데 전념하고 있는가?

하나님 나라의 글로벌한 가족에 속한 개인, 교회, 조직, 운동 그리고 그밖의 사람과 단체

우선순위 요약

광범위한 분석과 기도와 성찰과 대화를 통해 우리는 향후 3년간 다음의 전략적 우선순위를 추구하기로 결정하였습니다.

1. 우리는 세상에서 하나님의 사명을 위해 더 잘 섬길 수 있도록 그리스도의 전지구적 몸 안에서 상호 유익한 전략적 관계와 파트너십을 식별하고 형성하고 그로부터 배울 것입니다.
2. 우리는 학생 모집을 강화하고 풀러의 교육 효과를 향상시키기 위해 참여도가 높고, 학교로부터 지원을 받고, 다양한 배경을 가진 학생을 육성할 것입니다.
3. 우리는 세계가 필요로 하는 제자, 지도자, 교회, 운동을 더 많이 형성하기 위해 풀러의 연구와 영적 성장에 참여하는 학습자의 수를 7년 안에 두 배로 늘릴 수 있는 자료 개발을 가속화할 것입니다.
4. 우리는 이 전략 계획의 교과 목표 달성에 초점을 맞추기 위해 전략에 부합하고, 다양하며, 지지를 받는 교수진을 육성할 것입니다.
5. 우리는 더 큰 선교적 영향과 재정 지속 가능성을 달성하기 위해 재정 모델을 만들고 시행할 것입니다.
6. 우리는 삶을 변화시키는 전략 계획의 목표를 발전시키기 위해 동문, 기존 지지자, 새로운 기부자를 참여시키는 대대적인 모금 캠페인을 실시할 것입니다.

전략 계획의 모든 면에서 풀러는 직원, 행정 관리자, 이사회, 교수진, 고위 경영진, 그리고 기부자의 인종, 민족, 성별의 다양성을 높이는데 전념하겠습니다. 또한 우리는 교과 과정의 핵심에 인종, 민족, 성별의 다양성에 대한 관점을 더 폭넓게 포함시키기 위해 노력하고 있으며, 주님의 교회에서 다양성을 보여주는 지도자들과의 전략적 참여를 심화시키고 있습니다. 이를 위해 우리는 교회가 가장 큰 성장을 경험하고 있는 우리의 리더십 형성에 초점을 맞추고 있으며, 하나님이 말씀하신 정의를 위해 헌신하고 있습니다.