Los Compromisos Centrales de Fuller respecto a su Futuro: Planes para un presupuesto equilibrado
Las recomendaciones de la Junta Directiva del grupo del El futuro de Fuller equivalen a $ 6.4 millones en mejoras financieras que incluyen aumentos de ingresos, reducciones de presupuesto, eliminación de elementos del plan plurianual y más. De los $ 6.4 millones en mejoras financieras, $ 4.6 millones son reducciones presupuestarias que se realizarán durante tres años (FY20 – FY22). Estas reducciones se suman a las reducciones presupuestarias de $ 3.5 millones en los últimos tres años. Juntos, el presupuesto anual de Fuller se reducirá en $ 8.1 millones en un período de seis años (FY17–22). Este ha sido un proceso largo que requirió la considerable dedicación de líderes administrativos, representantes de la facultad y gerentes que aprovecharon, en la medida de lo posible, las jubilaciones y otras salidas para reducir el número de despidos.
En las reducciones de presupuesto más recientes, se pidió a los gerentes que hicieran recomendaciones para reducciones del 15 por ciento en sus áreas y brindaran información sobre las implicaciones de estos cambios potenciales. Según la Vicepresidenta de Planificación Estratégica y Gestión del Cambio, Theresa Edy-Kiene, estos “gerentes ejemplares” abordaron esta difícil tarea con sobriedad y determinación, lo que dio como resultado $ 1.1 millones en reducciones de costos. Edy-Kiene, quien trabajó junto a líderes de primera línea, comenta que “mostraron un liderazgo extraordinario en la entrega de reducciones presupuestarias difíciles en sus departamentos”.
El plan es lograr un presupuesto equilibrado a más tardar en julio de 2022 (FY23), que incluye las reducciones presupuestarias indicadas anteriormente, la eficiencia de los costos operativos en la reubicación en un nuevo campus, un aumento significativo en la contribución general de la División de Formación de Liderazgo, nuevo estrategias para estabilizar los ingresos de matrícula, y el aumento de los ingresos del fondo anual y la campaña de capital. Estos cambios sustanciales, y en ocasiones dolorosos, requiren como del ek asesor principal Bill Clark, una “asociación extraordinaria entre los representantes de la facultad, los administradores, los gerentes y el personal para encontrar formas de preservar la integridad de los programas Fuller y al mismo tiempo fortalecer la capacidad de recuperación de la institución”.