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Los Compromisos Centrales de Fuller respecto a su Futuro

Estimada Comunidad de Fuller,

Como muchos de ustedes saben, el mes pasado tomamos decisiones importantes con la Junta Directiva y desde Mayo del 2018 cuando se deicidió que Fuller debía vender el campus de Pasadena, hemos estado trabajando hacia ellas. En aquel entonces, el reto que enfrentábamos era el consolidar modelos educacionales y de negocios para asegurar la sustentabilidad de Fuller y para orientarnos hacia una nueva era de aprendizaje teológico. Los líderes de división y el Grupo de Trabajo para el Futuro de Fuller tenían la tarea de considerar detalles misionológicos, financieros, educativos y de visión para informar esa decisión y presentar recomendaciones a la junta.

Han habido muchos cambios en el ínterin entre la reunión del 2018 y la de la semana pasada…

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Los Compromisos Centrales de Fuller respecto a su Futuro: Distribución del lugar de trabajo (Pomona, Houston, Phoenix, opciones de usos virtuales)

By Britt Vaughan | June 17, 2019

Las consideraciones sobre el uso holístico de nuestros activos físicos han llevado a una discusión sobre la distribución del lugar de trabajo organizada en tres áreas: lo que poseemos, lo que podemos alquilar y cómo podemos trabajar de manera virtual. El campus de Pasadena está en proceso de ser vendido; el terreno en Pomona se…

Los Compromisos Centrales de Fuller respecto a su Futuro: Tres canales para la oferta académica de Fuller

By Britt Vaughan | June 17, 2019

A medida que el panorama de la educación superior continúa cambiando, hemos estado trabajando para encontrar nuevas formas de ofrecer la riqueza de investigación y academia de Fuller a tantas personas como sea posible. Nuestra estrategia ahora incluye tres canales distintos para que personas de todo el mundo se beneficien de los recursos de Fuller:…

Los Compromisos Centrales de Fuller respecto a su Futuro: Compromisos Centrales

By Britt Vaughan | June 17, 2019

Con el fin de tener principios rectores en torno al desafío, tanto para ser un “Fuller nuevo” en todas las formas necesarias cuando lleguemos a nuestros nuevos espacios como para seguir siendo “el mismo Fuller” en formas igualmente importantes, los líderes divisionales, el comité de avance de la misión, el Grupo de Trabajo del Futuro…

Los Compromisos Centrales de Fuller respecto a su Futuro: Noticias en cuanto a la la acreditación

By Britt Vaughan | June 17, 2019

En los últimos seis meses, Fuller ha sostenido un impresionante remolino de nueve visitas de acreditación (cuatro a Pasadena, dos a Houston, dos a Phoenix y una a Irvine) por nuestros tres acreditadores (la Asociación Americana de Psicología, la Asociación de Escuelas Teológicas, y WASC Senior College and University Commission). Esta ráfaga de actividades de…

Los Compromisos Centrales de Fuller respecto a su Futuro: Noticias sobre la venta del Campus de Pasadena/Construcción del Campus en Pomona

By Britt Vaughan | June 17, 2019

Venta de Pasadena: consideraciones detalladas sobre un conjunto tan único y, sin embargo, tan complicado como el de Fuller, ha hecho que los detalles del precio de venta, las fechas de cierre y las tasas de arrendamiento entre Fuller y los compradores con los que hemos suscrito un acuerdo sean complicados y fluidos. Esto puede…

Los Compromisos Centrales de Fuller respecto a su Futuro: Inclusión y Equidad

By Britt Vaughan | June 17, 2019

Se ha enfatizado una mayor inclusión y equidad en todos los niveles de autoridad y en todos los departamentos del campus, a pesar de que la diversidad ha sido buscada y apreciada por Fuller durante décadas. El año pasado, Fuller ha impulsado un cambio en el liderazgo con la incorporación de tres nuevos miembros en…

Los Compromisos Centrales de Fuller respecto a su Futuro: Cambios en el modelo de negocio educativo de Fuller

By Britt Vaughan | June 17, 2019

Los cambios propuestos y recientes al modelo de negocio educativo de Fuller son tanto estructurales como programáticos. Los cambios estructurales incluyen la decisión de mantener el modelo de tres escuelas, pero consolidar tres decanos en dos: la Escuela de Psicología (SOP) y la Escuela de Estudios Interculturales con la Escuela de Teología (SIS/SOT). Esto facilitará…

Los Compromisos Centrales de Fuller respecto a su Futuro: Planes para un presupuesto equilibrado

By Britt Vaughan | June 17, 2019

Las recomendaciones de la Junta Directiva del grupo del El futuro de Fuller equivalen a $ 6.4 millones en mejoras financieras que incluyen aumentos de ingresos, reducciones de presupuesto, eliminación de elementos del plan plurianual y más. De los $ 6.4 millones en mejoras financieras, $ 4.6 millones son reducciones presupuestarias que se realizarán durante…

Los Compromisos Centrales de Fuller respecto a su Futuro: Relaciones renovadas con ex alumnos

By Britt Vaughan | June 17, 2019

Entre los compromisos del Jefe de Filantropía Brent Assink y su equipo de desarrollo y la fundación Fuller se encuentran las renovadas relaciones con ex alumnos. El verano pasado, elaboraron una encuesta a la que respondieron 1,200 ex alumnos. Dos puntos de datos particularmente importantes, dice Assink, fueron “una lealtad muy fuerte y sentimientos positivos…

Preguntas frecuentes (FAQS)

Reflexiones desde la Comunidad de Fuller

“El mayor regalo que el Seminario Fuller me ha dado en mis veinte años de aprendizaje y erudición es el acceso a muchos mundos más allá de Fuller. Cuando fui contratado como profesor de planta, después de servir como líder denominacional por una década, vine con la agenda de construir una senda hacia el conocimiento y la praxis global con el distintivo de Fuller: su capacitación crítica, multifacética, multicultural y misional. Estoy muy comprometido con esta capacitación en lo que Fuller camina hacia su futuro global.”
–Oscar García-Johnson, PhD
Decano Asociado, Centro Latino
“Como Presidente Ejecutivo de una de las grandes compañías de innovación de alta tecnología, vivo diariamente entre la necesidad de innovar o morir. Fuller constantemente ha intentado traer un espíritu innovador y una erudición teológica profunda al capacitar a todo tipo de personas de influencia. Fuller siempre ha sabido cómo adaptarse a las cambiantes necesidades sin perder su fundamento bíblico—formando el tipo de líderes evangélicos valientes, innovadores y fieles que necesitaremos más que nunca”.
—Pat Gelsinger
Director Ejecutivo de VMware

Cartas anteriores enviadas a la comunidad Fuller

La carta de arriba del presidente Labberton es la tercera de una serie de comunicados que él ha enviado a la comunidad de Fuller en las últimas semanas. Haga clic en los enlaces a continuación para acceder a sus primeras dos cartas. Dado el significado histórico de nuestra decisión de mudarnos, queríamos alertar a la comunidad del seminario sobre nuestro proceso de discernimiento y nuestra disposición a aceptar estratégicamente los desafíos y las oportunidades que tenemos ante nosotros en esta era de disrupción.

Comparta sus ideas y preguntas con nosotros aquí, e inscríbase para recibir actualizaciones sobre el futuro de Fuller.



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